2021年在全體微特人不懈努力下，直至最后一刻完成全年目標(biāo)，不折不扣的完成了既定目標(biāo)，為公司20周年送了一份大禮！好樣的，我為微特團(tuán)隊(duì)感到驕傲！
2022年1月7日是公司20周年的生日，20年前的今天，我跟高鈺敏一起商定注冊了微特。一路的歷程老員工們都分別從不同的角度都有分享，更立體的展現(xiàn)了微特的創(chuàng)業(yè)成長。從2005年開始每年基本上以30%左右的速度增長起來的。之所以有今天的成績，是大家的認(rèn)同，是家人支持，是客戶信任，是政府各界支持我們，走到了今天?；剡^頭來看，我們這條路很艱難，但走對了。我們專注始終以用戶為中心，為用戶創(chuàng)造價值，腳踏實(shí)地干實(shí)事的精神感動到了跟我們相關(guān)的人，給微特帶來了好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，好的行業(yè)口碑，老天不會虧待努力的孩子。
總結(jié)微特20年創(chuàng)業(yè)，凝練微特核心文化 1、20年來始終關(guān)注用戶需求，不斷創(chuàng)新為用戶創(chuàng)造價值、追求美好的技術(shù)型公司。微特人以對工作的熱情，極強(qiáng)的專注力和創(chuàng)新精神贏得客戶的尊重！
我們的市場定位：微特是起重安全保護(hù)專家，國內(nèi)大型起重安全管理解決方案的首選品牌。
我們獨(dú)有的優(yōu)勢：始終專注于起重運(yùn)行管理的研究，在各領(lǐng)域積累了豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，能為用戶提供安全高效的解決方案。
始終緊貼用戶服務(wù)，解決用戶差異化、個性化問題，鍛煉出一批面對復(fù)雜工況可以迅速設(shè)計、生產(chǎn)、集成、安裝調(diào)試的專家。
2、微特使命：讓起重 運(yùn)行更安全、管理更高效。
微特存在的意義：就是為了保障起重設(shè)備運(yùn)行更安全，管理更高效。
首要責(zé)任是保障起重設(shè)備運(yùn)行相關(guān)人員及設(shè)備的安全，避免起重設(shè)備在工作過程中發(fā)生事故；同時為管理者提供有價值的信息。如果不能為客戶帶來價值，微特存在就沒有意義，也不能長期生存下去。微特的每一個員工都應(yīng)該有這種使命感。這就是我們?yōu)橹^斗工作的意義。
3、微特經(jīng)營理念：始終關(guān)注用戶需求，為用戶提供有價值的解決方案。讓事業(yè)的奮斗者擁有更多的決策權(quán)和分享權(quán)。
心里始終想著用戶，眼睛始終盯著目標(biāo)，何謂正確，答案就在你的心里。
1、為用戶創(chuàng)造價值是我們存在的意義：
1）在經(jīng)營過程深度貼近用戶，理解用戶的痛點(diǎn)，用戶的需求就是我們攻克的目標(biāo)。這是能長期生存下去的根本。
2）我們不走捷徑不急功近利，堅(jiān)守商業(yè)和技術(shù)底線為用戶負(fù)責(zé)，只想著怎么把事情做好，創(chuàng)新為用戶創(chuàng)造價值。來自客戶需求機(jī)會多種多樣，不能為了獲得眼前利潤而冒進(jìn)，不守底線欲速不達(dá)會給團(tuán)隊(duì)帶來災(zāi)難。產(chǎn)品設(shè)計之初就要定位于國內(nèi)首選品牌，提供安全高效的解決方案，選擇可靠的供應(yīng)商，選擇高品質(zhì)而非低價格。一步一個腳印，走好走穩(wěn)每一步。
3）直面問題，勇于擔(dān)當(dāng)。面對問題不要試圖掩蓋和逃避責(zé)任，回避問題只會讓問題越來越大。把客戶的事當(dāng)成自己的事情做，實(shí)事求是面對客戶的痛點(diǎn)。坦誠溝通，主動積極找尋方法。
2、奮斗者：公司取得的成果得益于全體成員的努力奮斗，為客戶創(chuàng)造價值努力提高自己能力的人都是奮斗者，每一位員工都可以成為奮斗者。奮斗精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，忠誠的奮斗者是公司最大財富，是最應(yīng)該尊敬的人。
合伙人：認(rèn)同公司核心價值理念，長期表現(xiàn)優(yōu)秀的奮斗者，只有奮斗者才可以成為合伙人。
公司是大家一起奮斗，實(shí)現(xiàn)夢想的奮斗者平臺，只有具備奮斗精神的微特人才是百年微特的同舟共濟(jì)者，實(shí)現(xiàn)愿景的英雄。公司要將更多的資源傾向奮斗者。
3、 關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作共享，一門心思完成既定目標(biāo)：
1）敬畏既定目標(biāo)，每個人以傾盡全力完成目標(biāo)為神圣職責(zé)。困難面前不退縮不找借口，敢于亮劍，敢于挑戰(zhàn)不可能。成員之間相互信任奉獻(xiàn)，把后背留給隊(duì)友，一門心思不達(dá)目的不罷休。
2）協(xié)作共享信息，敢于挑戰(zhàn)高遠(yuǎn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作共享、一門心思朝著既定目標(biāo)前進(jìn)就可以完成個人看似無法完成的目標(biāo)。
組織內(nèi)人與人之間是一種奉獻(xiàn)關(guān)系，積極熱心的奉獻(xiàn)。一個人的力量有限，但團(tuán)隊(duì)分工合作就可以完成看似不能完成的目標(biāo)。避免工作中的本位部門意識，忘記了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，忘記了以用戶為中心，不愿意為公司奉獻(xiàn)，人為樹立高高的部門墻。組織結(jié)構(gòu)改革就是要打破我們的固化思維，要整合團(tuán)隊(duì)能力形成合力，集中解決影響公司未來發(fā)展的問題。熱力學(xué)第一定律：“孤立封閉的系統(tǒng)，最后都趨于熱平衡，直至死亡”。持續(xù)存活必要條件：充分開放，與外界充分交換能量，信息。
3）管理變教練，幫助個人完成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)夢想，不讓雷鋒吃虧。鼓勵更多敢于擔(dān)責(zé)啃硬骨頭的一線員工自己去做決定。承擔(dān)更多，得到更多。在為客戶創(chuàng)造價值過程中，實(shí)現(xiàn)個人富裕和成就事業(yè)的夢想。
4）溝通：員工之間溝通坦誠、敞開，不隱瞞觀點(diǎn)，我們要努力營造一種寬松自在的溝通環(huán)境。倡導(dǎo)同事之間一種純粹的簡單的事業(yè)伙伴關(guān)系。
4、關(guān)于學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)最終的優(yōu)勢，在于學(xué)習(xí)能力及迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。員工自身學(xué)習(xí)能力跟不上，視野不開闊、思想不開放、技能跟不上，成為組織快速前進(jìn)的最大障礙。
1）始終學(xué)習(xí)黨的思想跟黨走。不斷學(xué)習(xí)和自我批評的精神，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，反思總結(jié)能力決定了未來能走多遠(yuǎn)。
2） 以創(chuàng)業(yè)共享的態(tài)度對優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)開放。人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)決定了公司未來發(fā)展，當(dāng)前很多問題都跟成員的職業(yè)素養(yǎng)有關(guān)。
3）機(jī)會永遠(yuǎn)在與用戶的交談中，在用戶現(xiàn)場，主動邀請用戶一起參與解決問題是我們的生存之道。
4、微特精神：腳踏實(shí)地、做事徹底的工匠精神。艱苦奮斗，在工作中修煉自己的心性和靈魂。
1）、專業(yè)專注，做事徹底的工匠精神。把事業(yè)和興趣統(tǒng)一起來，在工作中，事業(yè)的奮斗過程中找到樂趣，找到成就感，找到人生的價值。干一份工作，首先就要培養(yǎng)自己去熱愛它，為用戶提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)為工作修煉過程中的追求。工作就像僧人修行一樣，需要不斷地修煉自己的技能和思想。僧人修煉自己靈魂的道場在廟宇，我們就在平凡的工作崗位中修煉自己。
崇尚專注，人的一生很短暫，精力很有限。一輩子如果能用心做好一件事，并還能夠在自己所從事的專業(yè)里有點(diǎn)影響力，此生足矣！定位好了就做，每個專業(yè)都有它的深度。鉆進(jìn)去，其樂無窮！鉆進(jìn)去一輩子，不成就點(diǎn)事都難！也正是回過頭來總結(jié)微特，贏得了社會各界的認(rèn)可和尊敬。
2）、敢于挑戰(zhàn)、啃硬骨頭。面對同行惡性競爭，跳出來在品質(zhì)和服務(wù)上去超越它；面對行業(yè)大佬、權(quán)威，敢于爭取參與國家標(biāo)準(zhǔn)的研討；面對中海油、中鐵、長江電力、鋼鐵等央企高深的門檻，敢于挑戰(zhàn)。
3）、艱苦奮斗的精神。以用戶為中心緊貼用戶現(xiàn)場服務(wù)的理念，決定了我們必須始終保持艱苦奮斗。這種緊貼用戶，長期跟用戶泡在一起艱苦奮斗的精神鍛煉出微特的核心競爭力。
4）、熱情工作，對外宣傳微特正能量。工作是枯燥的，也是充滿著挑戰(zhàn)和成就感的，團(tuán)隊(duì)之間需要相互鼓勵扶持，對階段取得的成績要自我認(rèn)同和相互祝賀，感悟努力付出后的喜悅。
5、微特愿景：成為全球起重 安全和管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
創(chuàng)建一家受人尊敬、有內(nèi)在品質(zhì)的公司。在這里每個人都能發(fā)自內(nèi)心的去創(chuàng)造、相互協(xié)作實(shí)現(xiàn)夢想！
愿景指引，始終專注于起重設(shè)備安全管理領(lǐng)域的研究，引領(lǐng)行業(yè)向起重設(shè)備故障診斷、大數(shù)據(jù)管理、全生命周期監(jiān)測服務(wù)、智能化吊裝生態(tài)系統(tǒng)方向發(fā)展。圍繞起重設(shè)備安全監(jiān)控和管理開發(fā)相應(yīng)的傳感器、監(jiān)測儀表、軟件系統(tǒng)等。
當(dāng)然，全球市場巨大，當(dāng)前還未觸及冰山一角，我們要站在全球視野的高度去看國際市場、做國際產(chǎn)品，距離很遙遠(yuǎn)。但始終向這個方向努力，總有一天會實(shí)現(xiàn)，就像二十年前的我們不能想到今天取得的成果一樣。我們要招引一批面向優(yōu)勢市場國家的人才，創(chuàng)新拓展方式，一個國家一個區(qū)域的拓 展，培養(yǎng)當(dāng)?shù)卮矸?wù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)扎穩(wěn)打，成為一個個國家微特在此領(lǐng)域的首選品牌。
關(guān)于上市：我們的愿景是要成為全球領(lǐng)導(dǎo)者。上市不是目的，只是實(shí)現(xiàn)愿景過程中的融資手段，促使經(jīng)營管理更加規(guī)范化。我們始終認(rèn)為并維護(hù)人才價值的重要性要高于資本，資本不能主導(dǎo)我們的經(jīng)營發(fā)展，只是服務(wù)于我們愿景實(shí)現(xiàn)的工具。否則就會本末倒置。我們追求事業(yè)的成功，需要借助資本的力量。但在實(shí)際融資過程中會更多的維護(hù)人才的利益，優(yōu)先于自己培養(yǎng)的人力資本而非資本市場上的錢，我們要做出一番事業(yè)而非簡單的賺錢。微特靠自身資本創(chuàng)業(yè)發(fā)展今天已經(jīng)二十年了，自身造血發(fā)展的能力足夠。但時代大勢告訴我們，緊跟黨中央的號召和政策引導(dǎo)，尋求與有市場資源的國 資融合成立實(shí)體，在我們優(yōu)勢的技術(shù)領(lǐng)域，為團(tuán)隊(duì)尋求更大的成長空間。我們希望爭取能在未來五年左右時間能上北交所或科創(chuàng)板。我們這樣做是持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青的正確道路。
3、未來5--10年，再過20年
我們不急不燥，按照過往成長的規(guī)律，每年以30%的速度持續(xù)健康長期增長下去，我們就可以基業(yè)長青，直到成為全球隱形冠軍。
